试述个人风险的原则？ 试述混凝土施工缝留置原则和处理办法？

一、试述个人风险的原则？

自担风险原则：具体说自甘风险原则有这样几个构成条件：

第一，活动带有按照一般正常智力水平可以预见的危险性，比如足球、登山、探险、攀岩、漂流等竞技性体育运动）；

第二，行为人不是为了履行法定义务（如消防员救火），而是为了获得某种利益而面临危险，比如为了荣誉、快乐感、身体健康等从事危险活动；

第三，损害必须是本可以避免的，比如说不参加足球比赛就不会受到这样的伤害，而自己在明知的前提下还要参加。

二、试述混凝土施工缝留置原则和处理办法？

⑴ 施工缝应留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱帽的下面。

⑵ 和楼板连成整体的大断面梁，施工缝应留置在板底面以下20mm～30 mm 处。当板下有梁托时，留置在梁托下部

⑶ 对于单向板，施工缝应留置在平行于板的短边的任何位置。

⑷ 有主次梁的楼板，宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度中间1/3 的范围内。

⑸ 墙上的施工缝应留置在门洞口过梁跨中1/3 范围内，也可留在纵横墙的交接处。

⑹ 楼梯上的施工缝应留在踏步板的1/3 处。楼梯的混凝土宜连续浇注。若为多层楼梯，且上一层为现浇楼板而又未浇注时，可留置施工缝；应留置在楼梯段中间的1/3部位，但要注意接缝面应斜向垂直于楼梯轴线方向。（施工中存在争执原因是旧规范规定了楼梯施工缝必须留置在中间1/3区段，传统施工留置在向上、下3步处，留置在梯段中间时，理论上是剪力较小，但施工时施工缝质量不好控制，二次支模时容易产生已浇筑部位形成短时“悬挑”，反而不利于构件的质量控制。）

（7） 双向受力楼板、大体积混凝土、拱、壳、仓、设备基础、多层刚架及其他复杂结构，施工缝位置应按设计要求留设。

三、试述选择控制器规律的原则？

（1）快速而精准的操作主要采用手控和手指控制装备，用力的操作则采用手臂及下肢控制

（2）手控装置应安排在肘、肩高度之间而容易接触到的位置处，并易于看到。

（3）手指控制装置之间的间距可为15mm，手控装置之间的间距则为50mm。

（4）按钮、纽子开关或旋钮开关适用与用力小，与动幅度不大及不高精度的阶梯式或连续式调节。

（5）长臂杠杆、曲柄、手轮及踏板则使用与用力、移动幅度大和低精度的操作。

（6）在操作过程中，只有在用脚动控制器优于用手动控制器时才选用脚动控制器。

四、试述诚实信用原则的功能？

诚实信用原则的功能如下：

1、指导当事人行使权利履行义务的功能，即指导当事人正确进行民事活动，相当于行为规范功能。

2、完善立法机制，承认司法活动能动性，即授予自由裁量权功能，“法官造法的空白委任状”。

3、有助于克服成文法的局限性，即不合目的性、不周延性、模糊性、滞后性。

4、降低交易成本，提高交易效率的功能，有助于保障交易安全。

5、究其本质，诚实信用原则由于将道德规范与法律规范合为一体，兼具有法律调节和道德调节的双重功能，使法律条文具有极大的弹性，法院因而享有较大的裁量权，能够据以排除当事人的意思自治。扩展资料：诚实信用原则在民法中的表现1、民事主体在民事活动中要诚实，不弄虚作假，不欺诈，进行正当竞争；2、民事主体应善意行使权利，不以损害他人和社会利益的方式来获取私利；3、民事主体应信守诺言，不擅自毁约，严格按法律规定和当事人的约定履行义务，兼顾各方利益；4、在当事人约定不明确或者订约后客观情形发生重大改变时，应依诚实信用的要求确定当事人的权利义务和责任。

五、试述消费者的要素供给原则？

消费者的要素供给原则是： 式中，W为消费者拥有的要素价格，l为消费者的自用要素量，Y为消费者从要素供给中得到的收入，U为效用。如果考虑有所谓“收入的价格”W y ，则显然有W y =1。于是可以将上式写成： 上式左边为资源与收入的边际效用之比，右边则为资源和收入的价格之比。上述要素供给原则推导如下：

设消费者拥有的单一既定资源总量为。资源价格(亦即要素价格)为W，在该要素价格下，消费者的自用资源量为z，从而其要素供给量为，从要素供给中得到的收入为Y=。消费者的效用来自两个方面，即自用资源和要素供给的收入，故效用函数可写为U=U(Y,l)。

消费者在既定资源数量条件下决定资源在要素供给和保留自用两种用途之间进行分配，故约束条件(即预算线)为。于是，消费者的要素供给问题可以表述为：在约束条件下使效用函数U=U(Y,l)达到最大。对该问题求解即得利润最大化条件，亦即要素供给原则式。

上述要素供给原则表示作为“要素供给”的资源的边际效用要与作为“保留自用”的资源的边际效用相等。如果要素供给的边际效用小于保留自用的边际效用，则可以将原来用于要素供给的资源转移一单位到保留自用上去从而增大总的效用。

之所以能够如此是因为，减少一单位要素供给所损失的效用要小于增加一单位保留自用资源所增加的效用；反之，如果要素供给的边际效用大于保留自用的边际效用，则可以反过来，将原来用于保留自用的资源转移一单位到要素供给上去。

根据同样的道理，这样改变的结果亦将使总的效用增大。最后，由于边际效用是递减的，上述调整过程可以最终达到均衡状态，即要素供给的边际效用和保留自用的边际效用相等。

六、试述瓦斯抽采方法选择的原则？

在瓦斯抽采方式的选择上一般会遵循以下几点原则：

①条件相符原则 抽采技术应与煤层特征、地质条件、煤矿开采的巷道布置及技术相符合；②综合技术原则 分析瓦斯的来源于构成，尽量选择综合性的抽采技术，体改抽采效率，优化效果；

③抽采结合原则 瓦斯抽采井巷的设置应将煤矿开采巷道作为参考，尽量降低工程量；

④控制成本原则 能够在一定程度上有利于抽采巷道的设置、日常维护及修理，尽量控制瓦斯抽采的成本；

⑤安全及进度原则 抽采管路的敷设应相对简单，保证抽采过程的安全性及施工进度。

七、试述中国群落分类的原则和单位。？

我国生态学家在《中国植被》一书中，参照了国外一些植物生态学派的分类原则和方法，采用了不重叠的等级分类方法，贯穿了“群落生态”原则，即以群落本身的综合特征作为分类依据，群落的种类组成、外貌和结构、地理分布、动态演替、生态环境等特征在不同的分类等级中均作了相应的反映。所采用的主要分类单位分3级：植被型(高级单位)、群系(中级单位)和群丛(基本单位)。每一等级之上和之下又各设一个辅助单位和补充单位。高级单位的分类依据侧重于外貌、结构和生态地理特征，中级和中级以下的单位则侧重于种类组成。其系统如下：

植被型组植被型植被亚型群系组群系亚群系群丛组群丛亚群丛植被型凡建群种生活型(一级或二级)相同或相似，同时对水热条件的生态关系一致的植物群落联合为植被型。如寒温性针叶林、夏绿阔叶林、温带草原、热带荒漠等。建群种生活型相近而且群落外貌相似的植被型联合为植被型组，如针叶林、阔叶林、草地、荒漠等。

在植被型内根据优势层片或指示层片的差异可划分植被亚型。这种层片结构的差异一般是由于气候亚带的差异或一定的地貌、基质条件的差异而引起。例如，温带草原可分为3个亚型：草甸草原(半湿润)、典型草原(半干旱)和荒漠草原(干旱)。

群系凡是建群种或共建种相同的植物群落联合为群系。例如，凡是以大针茅为建群种的任何群落都可归为大针茅群系。以此类推，如兴安落叶松群系、羊草群系、红沙群系等。如果群落具共建种，则称共建种群系，如落叶松、白桦混交林。将建群种亲缘关系近似(同属或相近属)、生活型(三级和四级)近似或生境相近的群系可联合为群系组。如落叶栎林、丛生禾草草原、根茎禾草草原等。

在生态幅度比较宽的群系内，根据次优势层片及其反映的生境条件的差异而划分亚群系。如羊草草原群系可划出：羊草+中生杂类草草原(也叫羊草草甸草原)，生长于森林草原带的显域生境或典型草原带的沟谷黑钙土和暗栗钙土；羊草+旱生丛生禾草草原(也叫羊草典型草原)，生于典型草原带的显域生境栗钙土；羊草+盐中生杂类草草原(或称羊草盐湿草原)，生于轻度盐渍化湿地、碱化栗钙土、碱化草甸土、柱状碱土。对于大多数群系来讲，不需要划分亚群系。

群丛是植物群落分类的基本单位，有如植物分类中的种。凡是层片结构相同，各层片的优势种或共优种相同的植物群落联合为群丛。如羊草+大

八、试述闸门运行应遵循哪些原则？

闸门运行应遵循的原则：

①泄洪闸开启时，要考虑消能设施的安全。

②闸孔开启方式。对多孔闸门的水闸来说，先开启中间孔，后对称开启后启孔。

③单孔开启时，开启高度不得超过其规定值。双孔开启或多孔数开启时，均应考虑开启高度，不得过高；以免造成水流形态不佳。

④闸门局部开启以多孔小开度开启为优，多孔局部开启应隔孔开启为好。

⑤所有闸门同开度开启运行及所有闸门全开泄洪时消能效果较好，下游冲淤轻微。

⑥闸门为动水启闭，固定卷扬机电源负荷设计满足要求。要求配备可靠的备用电源，以保证洪水期间能打开闸门迅速泄洪，严禁门顶过水。

⑦对不同频率洪水进行孔数和开度数组合调度、泄洪，闸门运行过程中，如发现水流流态不佳等情况时应及时调整闸门开启方式。

九、试述解决团体冲突的原则，策略和方法？

团体冲突一般是因为小团体利益和单位部门及其他原因造成的，解决的原则，策略和方法首先要提高冲突双方的思想觉悟，要有大局意识。

二是双方领导要冷静，要相互理解谦让，要说服各自群众以大局为重。

三是要各自让步，不要纠结小事，向前看。

十、试述领导形象管理的过程及其原则？

组织领导形象决策，是指组织塑造形象过程中对组织自身形象定位，运用何种导入方式，组织领导者在两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。

决策是组织领导的最基本、最重要的职责之一，在组织塑造什么样的形象，采用什么方式导入的决策上，领导者往往是最后决策者。因此，领导必须认真学习和研究决策科学，从不断提高自己的决策能力和决策水平，以便在组织形象决策中

组织领导形象决策的方法组织领导对组织形象导入方式的决策组织领导形象决策的程序

组织领导形象决策的原则

组织领导在对组织形象进行科学决策时，应遵循以下原则：

1.实事求是原则

组织领导在对组织形象决策之前，必须对组织的过去和现状有客观、全面、准确的把握，这是进行组织形象决策的基本前提。组织领导的形象决策必须忠实于组织现状，在此基础上做出的决策才具有可行性与可操作性。可以说，实事求是的原则贯穿于决策的每个环节中。

2.信息原则

组织信息是组织领导进行形象决策的基础，而准确、真实、全面的信息是领导科学决策的必备条件。由于信息不准、不真、不全而贸然做出的形象决策，对组织带来重大损失的例子也是屡见不鲜。有人将科学决策归纳为如下公式：

科学决策=90%的信息+10%的直觉

由此可以看出，信息在科学决策中的重要作用。

3.预测原则

组织领导的形象决策虽然建立在组织过去和现状的基础上，但同时它也是一种规划未来的行动。组织领导要善于根据过去和现在的有关信息，如统计资料、知识和经验，运用科学方法或逻辑推理来探索和推测组织形象的发展趋势，适当的组织形象预测可以引导组织朝着良好的方向发展。

4.系统原则

决策是一个系统工程，组织形象决策更是一个复杂的系统工程，组织领导只有将组织形象的各个环节，各个因素看成一个系统的整体，统筹考虑，全面安排，才能做到决策的最优化。

5.效益原则

组织形象的塑造同样服务于组织效益，这里的效益既指有形效益，也指无形效益；既指目前效益，也指长远效益。一个不创造效益的组织形象是没有长久的生命力的。